LeSS(大规模的Scrum框架)不仅仅是一套原则和实验。它还提供了一个带有规则的框架。LeSS规则定义了什么是LeSS(什么不是),它们提供了一个应用LeSS的具体框架。在LeSS框架内,产品组可以应用实验,发现在某一时刻对他们最有效的方法。
根据LeSS的说法:
“不存在所谓的最佳实践。只有在一定的环境下才有好的做法。”
10条LeSS原则:
“LeSS是关于将Scrum的原则、要素和目的应用于多团队Scrum的大规模环境中,而不是多个Scrum团队。”
LeSS不是 “新的和改进的Scrum”。
对产品、流程、组织设计和实践进行检查和调整,以便在Scrum的基础上精心打造一个适合具体情况的组织,而不是遵循一个详细的公式。经验性的过程控制需要并创造透明度。
基于有形的 “完成 “项目、短周期、共同工作、共同定义,以及驱除工作场所的恐惧。
一个产品Backlog,一个产品负责人,一个潜在的可发货的产品增量,一个Sprint–不管是3个还是33个团队。客户需要的是产品,而不是产品的一部分。
识别付费客户眼中的价值和浪费。从他们的角度减少周期时间。增加与真实客户的反馈回路。每个人都明白他们今天的工作与付费客户有什么直接关系。
始终创造并交付一个没有缺陷的产品,让客户完全满意,改善环境,让生活更美好。为了实现这个目标,每个Sprint都要进行谦虚和彻底的改进实验。
观察、理解和优化整个系统(而不是部分),并探索系统的动态。避免将注意力放在个人和个别团队的 “效率 “或 “生产力 “上的局部和次要优化。客户关心的是整个概念到现金的周期时间和流程,而不是个别步骤。
创建一个组织系统,其基础是作为教师的管理人员,他们应用和教授系统思维和精益思维,管理改进,并在Gemba实践Go See。加上尊重人和持续改进这两个支柱。所有这些都是为了达到完美的目标。
了解有队列的系统在研发领域的表现,并将这些见解应用于管理队列规模、在制品限制、多任务、工作包和可变性。
关于Visual Paradigm |
Visual Paradigm帮助企业在当今快速变化的环境中更快更好地保持竞争力和对变化的反应。我们的获奖产品得到了32万多用户的信任,这些公司包括小型企业、咨询公司、蓝筹组织、大学和全球的政府单位。它使企业能够提高业务和IT敏捷性,并通过流行的开放标准和流程框架促进创新。2019年,Visual Paradigm推出了大型Scrum Canvas,用于自动化Scrum团队创建、管理和部署软件应用的方式,使团队能够以前所未有的速度和规模不断提高其绩效。 在一个页面中管理整个Scrum过程
|