在人们的印象中,敏捷只适用于软件开发。然而,时代在变化,我们看到越来越多的敏捷应用于更广泛的产品开发,甚至在销售和市场部门。我们在软件开发中看到的敏捷的核心原则现在可以很好地转化为产品开发。
Agile is a term used to describe approaches to software development emphasizing incremental delivery, team colla敏捷是一个用来描述软件开发方法的术语,强调渐进式交付、团队协作、持续计划和不断学习,而不是试图在接近尾声时一次性交付。
A敏捷的重点是保持流程的精简,并创建最小可行产品(MVP),在任何东西最终完成之前,都要经过几次迭代。反馈被不断地收集和实施,总之,这是一个更有活力的过程,每个人都在为一个目标共同努力。
敏捷是一种思维方式,它是一套价值观和原则。敏捷是一种思考和行动的方式。敏捷是关于短周期、迭代和增量交付、快速失败、获取反馈、尽早向客户交付商业价值以及关于人、协作和互动。敏捷是一种心态,是关于透明、检查和适应的。然而,敏捷并不由任何角色、事件或工件组成。它是一种心态。例如,Scrum是敏捷伞下广泛使用的框架之一,它可以帮助你变得更加敏捷,然而在敏捷运动中还有许多框架,如Kanban、XP、Crystal等,如下图所示。
Scrum是一个框架,在这个框架内,人们可以解决复杂的适应性问题,同时富有成效地、创造性地交付尽可能高价值的产品。它被用于管理软件项目和产品或应用开发。它的重点是一个适应性的产品开发策略,即一个跨职能的团队作为一个单位,在2-4周内达到一个共同的目标(Sprint)。
Scrum是一个通过 “查看和调整 “来开发和维护复杂产品的框架。它是一个遵循敏捷宣言和原则的流派,整合了三个角色、三个工件、五个事件、五个价值,被称为 “3355“。
这是一个循序渐进的敏捷Scrum教程,帮助你了解敏捷开发的核心概念,以及敏捷项目从开始到结束(即产品交付)的执行方式。敏捷软件Scrum Process Canvas将贯穿本教程。整个敏捷Scrum教程将涵盖各种敏捷主题,建议读者阅读本Scrum教程以充分了解敏捷项目开发的流程。
敏捷Scrum教程的大纲
本敏捷教程中共涉及二十个课时。点击一个讲座即可开始。
课程编号 | 标题 | 你将学习的内容 |
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第01课 | 如何确定项目愿景 |
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第02课 | 如何任命产品负责人 |
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第03课 | 如何任命Scrum Master |
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第04课 | 如何组建Scrum团队 |
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第05课 | 如何识别Scrum项目的利益相关者 |
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第06课 | 如何确定业务目标 |
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第07课 | 如何管理史诗 |
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第08课 | 如何管理产品积压 |
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第09课 | 如何制定发布计划 |
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第10课 | 如何创建一个冲刺 |
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第11课 | 如何进行冲刺计划会议 |
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第12课 | 如何记录障碍 |
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第13课 | 如何创建埋点图 |
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第14课 | 如何创建一个Scrum Board |
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第15课 | 如何进行日常Scrum |
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第16课 | 如何进行Sprint评审 |
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第17课 | 如何进行冲刺回顾 |
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第18课 | 如何进行项目回顾 |
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第19课 | 如何为Scrum项目生成报告 |
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第20课 | 如何使用工件的快捷方式 |
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