什么是 Scrum 的三大支柱？

SCRUM使用经验主义的方法（或有时称为经验主义），以适应客户不断变化的要求。经验主义是指根据实际经历的事情来做决定的行为。经验主义方法意味着以事实为基础，以经验为基础，以证据为基础的方式工作，特别是进展是基于对现实的观察，而不是基于大量的前期要求的虚构计划。

简而言之，我们可以从过去的错误和经验中学习和改进。Scrum的三大支柱支撑着每一个实证过程控制的实施，它们是。透明度、检查和适应，如下图所示。

透明度

Scrum的透明度可以通过Scrum工具来实现，例如：产品积压、任务板和下拉图、每日站立、回顾、完成的定义、冲刺回顾等等。这些工具被用来通过跨职能团队转移工作流。这是SCRUM的关键优势之一–允许对工作和团队的进展情况进行观察。这意味着当团队实现其目标时，那些负责的人的努力可以得到认可和赞赏。

每个项目都需要的最佳Scrum软件

一个强大的Scrum软件，支持Scrum项目管理。它的功能包括用户故事图、产品积压管理、冲刺积压管理、任务管理、每日冲刺会议、冲刺计划工具、冲刺审查工具、冲刺回顾工具、埋头苦干、障碍物、利益相关者和团队管理。

了解更多

检查

Scrum工件必须经常被检查，并朝着目标进展，以发现不理想的差异。Scrum中的检查可以通过Scrum活动来实现，比如。

• 使用共同的Scrum板和其他信息，使每个人都清楚地了解项目的当前状态
• 在Develop Epic(s)期间收集客户和其他利益相关者的反馈意见
• 创建优先级的产品积压，并进行发布计划过程
• 由产品负责人检查和批准交付物
• 在演示和验证Sprint过程中的客户

适应性

在敏捷世界中，我们总是接受和适应变化，这样我们才能不断改进。适应意味着我们要改变那些不起作用的东西，或者那些可以做得更好的东西。这意味着我们不断地进行小的实验，保持有效的东西，在失败时进行改变。例如，我们使用检查的结果来决定下一步要进行的实验。

• 开发团队，在每天的站立仪式上进行检查和调整。
• Sprint Review是另一个仪式，Scrum团队会向所有股东征求反馈意见并进行相应的调整。
• 在Sprint Retrospective期间，Scrum团队会在内部讨论问题和改进的机会。他们将作为一个团队准备和调整新的计划，以产生更多的价值。

总结

在Scrum中，决策是基于观察和实验的，而不是基于详细的前期计划。经验性的过程控制依赖于透明度、检查和适应这三个主要的想法。这意味着，一个项目的成果中应该:

• 让对结果负责的人看到过程的重要方面
• 及时检查朝向Sprint目标的进展，以发现不理想的差异
• 尽快调整过程，以减少任何进一步的偏差或问题

总之，经验主义和三大支柱不仅对Scrum过程很重要，而且是它的基础。它是你的团队如何在你创造的产品和你的团队使用的流程中实现持续改进的方法。角色、事件和工件之所以有效，是因为它们坚持以价值为基础的渐进式改进，通过接受频繁的反馈和拥抱变化而产生。

关于Visual Paradigm

Visual Paradigm帮助组织在当今快速变化的环境中更快、更好地保持竞争力和对变化的反应。我们的获奖产品得到了32万多用户的信任，这些公司包括小型企业、咨询公司、蓝筹组织、大学和全球各地的政府单位。它使企业能够提高业务和IT敏捷性，并通过流行的开放标准和流程框架促进创新。”Visual Paradigm “是2018年敏捷的杀手锏，推出了Scrum Process Canvas，用于自动化Scrum团队创建、管理和部署软件应用的方式，使团队能够以前所未有的速度和规模不断提高其绩效。