LeSS(大规模Scrum),就像普通的Scrum一样,是一个开发框架,其中的细节需要由团队来填补,并逐个迭代、逐个团队地演变。它反映了持续改进的精益思想的支柱。它是一个建议的集合,用于在有许多团队时检查和调整产品和流程–至少有两个团队,最多可以有500或1000人的小组。
LeSS框架不是 “新的和改进的Scrum”。相反,它是常规的Scrum,是一个经验性的流程框架,你可以在其中检查并适应任何方法,在任何规模的小组中工作。大规模Scrum是一套额外的规则和我们在大型多团队、多地点和离岸敏捷开发计划中看到的一套技巧。这些技巧是在经典Scrum框架的背景下进行的实验。
LeSS框架让它变得非常简单,这就是为什么LeSS框架经常被提及的口号:”LeSS就是更多的LeSS”。这个想法是,LeSS定义了一个 “勉强够用的方法论”(早期敏捷时代的一个关键想法),以使一个小组能够扩大规模,实现每个Sprint的出货,并实现透明度和经验过程控制。
挣钱和适应,少些跟随和服从。更多的价值,更少的官僚主义,等等。团队应该从简单的元素扩展出一个简单的框架,而不是试图 “裁减 “一个复杂的流程框架,LeSS框架的理念列举如下。
LeSS提供了两种不同的大规模Scrum框架。LeSS的大部分扩展元素都集中在将所有团队的注意力引向整个产品,而不是 “我的部分”。全局和 “端到端 “的关注也许是扩展中要解决的主导问题。这两个框架–它们是单团队Scrum的扩展–是。
LeSS 基础 – 最多八个小组,每个小组八人
LeSS 巨大 – 一个产品最多可有几千人使用
你可以用很多不同的方式来组织多个Scrum团队,比如LeSS、Nexus、SAFe、DAD和Scrum@Scale,基于我们与这些框架的合作,这些框架有一些共同的模式。团队层面的Scrum,许多团队共享一个backlog,计划是在团队间协作完成的,以及拉动和自我组织的一般原则。如果你对Scrum非常了解,那么LeSS框架就是为你的组织扩展团队的 “不费吹灰之力 “的框架。