LeSS(大规模Scrum),就像普通的Scrum一样,是一个开发框架,其中的细节需要由团队来填补,并逐个迭代、逐个团队地演变。它反映了持续改进的精益思想的支柱。它是一个建议的集合,用于在有许多团队时检查和调整产品和流程–至少有两个团队,最多可以有500或1000人的小组。
LeSS框架不是 “新的和改進的Scrum”。相反,它是常規的Scrum,是一個經驗性的流程框架,你可以在其中檢查並適應任何方法,在任何規模的小組中工作。大規模Scrum是一套額外的規則和我們在大型多團隊、多地點和離岸敏捷開發計劃中看到的一套技巧。這些技巧是在經典Scrum框架的背景下進行的實驗。
LeSS框架讓它變得非常簡單,這就是為什麼LeSS框架經常被提及的口號:”LeSS就是更多的LeSS”。這個想法是,LeSS定義了一個 “勉強夠用的方法論”(早期敏捷時代的一個關鍵想法),以使一個小組能夠擴大規模,實現每個Sprint的出貨,並實現透明度和經驗過程控制。
掙錢和適應,少些跟隨和服從。更多的價值,更少的官僚主義,等等。團隊應該從簡單的元素擴展出一個簡單的框架,而不是試圖 “裁減 “一個複雜的流程框架,LeSS框架的理念列舉如下。
LeSS提供了兩種不同的大規模Scrum框架。 LeSS的大部分擴展元素都集中在將所有團隊的注意力引向整個產品,而不是 “我的部分”。全局和 “端到端 “的關注也許是擴展中要解決的主導問題。這兩個框架–它們是單團隊Scrum的擴展–是。
LeSS 基礎 – Up to eight teams with eight people each
LeSS 巨大 – 一個產品最多可有幾千人使用
你可以用很多不同的方式來組織多個Scrum團隊,比如LeSS、Nexus、SAFe、DAD和Scrum@Scale,基於我們與這些框架的合作,這些框架有一些共同的模式。團隊層面的Scrum,許多團隊共享一個backlog,計劃是在團隊間協作完成的,以及拉動和自我組織的一般原則。如果你對Scrum非常了解,那麼LeSS框架就是為你的組織擴展團隊的 “不費吹灰之力 “的框架。